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Decálogo de los cambios organizacionales para 2018

En este nuevo año que hemos estrenado cabe recordar que el cambio corporativo es una necesidad vital y constante para las organizaciones, pero en los últimos años y en los próximos que están por venir, el cambio no será necesario solamente para mantenerse o crecer, sino que será imprescindible para sobrevivir.

Ante los retos del nuevo año y para encarar con éxito la próxima década de los 20 hemos creado este decálogo del cambio en 2018 con el fin de analizar y evaluar cómo de preparados estamos a nivel organizacional y directivo:

  1. Es de suma importancia que los miembros de los Consejos de Dirección estén alineados respecto al norte empresarial dado que son el primer motor del cambio en las empresas.
  2. Las incertidumbres económicas han generado cierto temor y paralización en la toma de decisiones que hay que desbloquear. 2018 es el año que debe suponer una renovación de la agilidad en este punto.
  3. Los valores que las nuevas generaciones traen a las organizaciones han de ser tomados en cuenta más que nunca en los próximos años. Es importante promocionar la cultura de la diversidad con las miras puestas en los próximos 10 años.
  4. Nos hemos dado cuenta que los tiempos de crecimientos infinitos son imposibles de sostener. Hemos adaptado nuestras expectativas a unas cifras más conservadoras, pero, sobre todo, ya sabemos que no todo vale dado que la “factura organizacional” puede ser muy alta.
  5. Como en cualquier crisis, posiblemente necesitábamos un revulsivo que nos hiciera tomar mayor contacto con la realidad y preguntarnos el porqué de nuestra dirección e innovar nuevas formas de hacer y de ser empresarialmente. Esta innovación deber
    ía ser una constante en el nuevo año.
  6. La brecha entre la velocidad del mundo y la de las organizaciones es cada vez más alta. Será importante abrazar nuevas metodologías, procesos e ideas que apoyen a la organización en estos maratones.
  7. En 2018 cobra aun mayor relevancia la transformación digital y las organizaciones 4.0 no son solo cosa de los departamentos de Tecnología, Marketing o Ventas. Todos tenemos que asumir que la automatización, la robotización y el Internet de las cosas está cambiando paradigmas a pasos agigantados. Cuanto antes lo asumamos y adoptemos metodologías que nos apoyen menos tiempo costará la adaptación.
  8. Las estructuras se van aplanando cada vez más, el cambio de paradigma de jefes a líderes es ya una realidad instalada en la mayoría de las organizaciones. El trabajo en red lleva asociado una nueva forma de trabajar y un nuevo hábitat corporativo.
  9. El liderazgo se reinventa y además de tomar en cuenta los resultados, toma conciencia de que las personas y el camino para alcanzarlos es tan o más importante. La nueva caja de herramientas para gestionar los equipos ha de incorporar técnicas que apoyen esa nueva gestión.
  10. El nuevo paradigma busca un win-win múltiple donde empresas, colaboradores y stakeholders salgan beneficiados. Esto obliga a cambios de diversa índole afectando a establecer objetivos de negocio con éstos en mente.

Cumplimos 10 años como impulsores del cambio organizacional en España

En 2007 nuestro Chief Leader, Jesús V. Izquierdo, tras una dilatada carrera tanto en el sector privado como público en entornos internacionales, así como en agencias multilaterales y en empresas del Fortune 500 Global decidió crear The Worldgate Group.

Con motivo de esta década potenciando el cambio corporativo hemos renovado nuestra filosofía y marco estratégico apostando por un enfoque disruptivo adaptado a las nuevas tendencias de la gestión empresarial. Entendemos que nuestra Visión es inspirar y provocar el liderazgo estratégico y racio-emocional para lograr una transformación de impacto en las organizaciones y en la sociedad. A partir de esta formulación, nuestra Misión busca que se potencien mejores prácticas y sistemas de gobierno y liderazgo corporativo para una mejor calidad de las conversaciones, de las decisiones y de la ejecución estratégica.

Por último, nuestra la cultura se plasma en el diseño y adopción de un conjunto de Valores completamente innovadores, que desde la firma comparten y recomiendan para las empresas que quieran ser coherentes con el siglo XXI:

  • Coraje consciente
  • Pragmatismo estratégico
  • Curiosidad global
  • Pensamiento disruptivo

En palabras de Jesus V. Izquierdo:“ La sociedad y los mercados externos están adoptando la hipervelocidad como estilo de vida. Ahora más que nunca va a ser imprescindible que las organizaciones provoquen cambios fundamentales en su caja de herramientas de gestión y de liderazgo estratégico para poder dar respuesta a las nuevas necesidades que actualmente se demandan”.

 

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Jesús V. Izquierdo

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